節錄於Eric的『最夯的網路財富』網誌 99/7/30 網路經營與投資
網賺是經營 還是 投資！ 這是一個很好思考角度。
Eric 的網賺經營方向比較多元化 (簡單講—網賺計畫多且雜)，對很多夥伴來說可能很難接受，甚至被當作是『菜市場』！（Eric必須澄清一下下，我是百貨公司啦！有很多專櫃啦＠＠， 不是菜市場喔！^^）因為國人的『專一』、『專業』與『不二家』的服務觀念很難接受Eric的方式。但，應該也只有Eric一個人會這麼做吧！哈哈～但 是，最近也許已經有少數網友被感化，也認同這樣的觀念與經營方式，開始多角化經營了，紛紛推出不同菜色上桌。所以目前很多網賺計畫開始盛行，不再是單一網 賺或單人操作的推廣形態了！這絕對是一件好事，代表大家對網賺的認同比過去更進步了，紛紛開始運用團隊模式、輔助工具、推廣技巧…，這也代表國人對網 賺的熱情依舊，並且更能團結分享與互助達到賺錢的目標。
目 前市場上推出很多團隊的運作型態，相較於個人推廣的方式一定有更大的助益，所以初次接觸或對網賺不熟習的夥伴不仿可以透過這樣的運作，可以多多學習與認識 更多的網友(但是你一定要清楚自己的觀念與經營的方向，不然你很容易分岔掉，最後導致白走一遭)經營網賺，就如同投資一般：有風險，有人賺、有人虧。所以 並不是只要參加就可以賺錢。會不會賺錢一切在於自己的投入程度與承擔程度。
網 賺經營投入，因為要推廣、要找人、製作聚焦網頁、要做部落格，甚至要輔導跟溝通…想到頭皮都發嘛了＠＠～況且做了這麼多，真的會有效果嗎？我相信很多 有經驗的夥伴一 定對這點非常感同身受！所以大家紛紛會找比較簡單的方式來作，例如貼文或發陌生廣告信。其實這些當然都可以提昇你的商品計畫或網賺計畫曝光量。但是很重要 的一點：你一定要養成習慣蒐整你的目標客戶名單，這才能幫你達到事半功倍的效果，並且與你的目標客戶保持一定了聯繫與建立信任認同的機制。
… 重點是做了這些就能達到目的嗎？就是因為做了這些也未必可能達到效果，所以大家 更猶豫、更擔心。這是目前多數人心聲… 我相信這也是Eric的過去、現在以及未來都會面對的問題…就像我說得他是『多災多難的一條路』…但，既然知道這是一個難以克服的問題，為何還要 堅持經營？ 萬事起頭難，怕得是自己一開始就不給自己機會。再者，我們要討論的是，你給了自己機會，接下來要怎麼做？
其實Eric的建議是，端看你自己用哪種角度來看待網賺經營的角度：你是用投資的角度還是玩票性質的角度？如果你是玩票性質，或你根本就是來湊熱鬧的，麻煩你先調整心態，能賺就賺吧～不能賺也不要抱怨喔！買股票也不是每一支都賺錢吧～如果你是以投資經營的角度， 請先投資自己：時間，是一定要花的，再來就是不論上課學習資訊、撰寫部落格、製作聚焦網頁、廣告曝光、與網友互動學習、了解網路工具…這些都是你必須 的投資，當然，一些網賺 (網路聯盟行銷計畫) 需要付費，那就必須衡量你目前的情況而決定是否投入。
否則你也可以找一些免費的方式(通路王、狀態廣告、 興奇大聯盟、集點王、BlogAD、Google Adsense…)都是很不錯的網賺入門方式。但你一定要有心理準備：網賺不是一夜致富，千萬不要太相信坊間太多老師過於誇大廣告文宣，也許有，那也 是非常極為少數，而且這些也都是他們經歷許久的經驗再加上老師教授的技巧才達到的水準，絕不是上完課就可以馬上飛上天…事實上就跟Eric一開始說 的，經營網賺，就如同投資一般：有風險，有人賺、有人虧。不同人做同樣一件事，一定有人達到效果也賺到錢，也一定有有人達不到效果當然也賺不到錢…所 以就會常有一句話出現：這是騙人的！根本不可能。
所以這群人就會開始勸退有興趣的人，或開始放話說這個網賺根本是吸金… 。
但是相對的，有人網賺計畫推廣的很好且賺到了錢，當然也非常認同，你猜他會怎麼做？資金再投入、積極推廣介紹他的親朋好友一同分享。同樣一件投資，結果造成兩種結局。這不就是常有的戲碼嗎？
但 是Eric要講的：今天網賺的市場與經營的方式不是一門深奧的學問與經歷，而是一場馬拉松，端看你可以持續多久，你的眼光放在哪！未來環境會變什麼樣，沒 人敢想像，但是我們不得不承認，網路確實已經在人類的生活中佔據很大的地位，大家對他的依賴已經在生活中無法缺乏了(當然也是有少數不用電 腦的族群啦～！) 所以，要經營網賺，我們要眼光放遠！Tony月入10萬美金 難道他是賺少數人的錢嗎？還是他是靠著賣鑽石或房地產致富嗎？你相信他是靠著推廣低單價(＄0.99～$10美金)的商品來達到他目前的成就嗎？
『量』！ 沒錯！！我們要追求的就是量大，目前全球有十幾億人口在上網，你要分幾杯羹？
試想Google跟Yahoo賺錢的秘密不就在於他透過一個平台跟一個大量來 賺廣告收益的錢嗎？…不再是只放眼國內市場，而是要放眼國際市場，當然電腦與英文就是不可或缺的工具，所以，你要不要投資，端看你自己決定!期望大家一同分享彼此的網賺經驗與心得….
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